2026 RESPONSÁVEL: CTO

Estrutura Organizacional
Bank Factory

Escalando a operação White Label e mitigando a complexidade de BaaS através de uma liderança dual.

Pilar 1
Delivery & People
Pilar 2
Architecture & Enablement

Visão Executiva

O objetivo é garantir a entrega de excelência sem comprometer a robustez técnica.

Delivery & People

Foco: Tech Manager

Garantia de entrega para contas estratégicas (Key Clients) e gestão de carreira de todo o time de engenharia.

"Quem faz, quando entrega e como evolui na carreira."

Architecture & Enablement

Foco: Principal Architect

Garantia de robustez, segurança (DevSecOps) e abstração da complexidade dos provedores de BaaS.

"Como é feito, segurança e abstração de problemas."

Organograma Funcional

Modelo Matricial Híbrido

CTO
Tech Manager

Gestão de Pessoas & Delivery

Principal Architect

Liderança Técnica & BaaS

Foco 60%
Squad: Cliente Principal
Gestão direta do TM.
Orientação técnica do PA.
Carreira
Outros Squads
TM faz 1:1s e PDI.
PA define padrões.
Cross
DevSecOps & Core
Execução direta do PA.
PoCs e Infra.
Linha Hierárquica (Gestão)
Autoridade Técnica

Tech Manager (TM)

Foco em Entrega, Performance e Retenção.

60% Foco

Hands-on Delivery

  • Ponto focal de tecnologia no cliente crítico.
  • Gestão do backlog técnico e prazos.
  • Blindagem: Protege o time de mudanças de escopo não planejadas.
40% Foco

People & Cultura

  • 1:1s e PDIs: Desenvolvimento de carreira de TODOS os engenheiros.
  • Performance: Avaliação de desempenho e feedback contínuo.
  • Retenção: Guardião do clima e motivação do time.

Principal Architect (PA)

Individual Contributor (Staff Level) - Não gere pessoas, gere complexidade.

BaaS Wrangler

"Domador de Provedores"

  • Desenha a Anti-Corruption Layer para isolar o core da BF das instabilidades externas.
  • Investigação profunda de incidentes em produção.

Enablement & Ops

"Faz o time codar mais rápido"

  • CI/CD, Segurança e Infraestrutura.
  • PoCs: Valida novas tecnologias antes do time de produto usar.
  • Mentoria técnica para Tech Leads.

Matriz de Decisão (Técnica & Produto)

Rotina / Decisão
Manager
Architect
CTO
Tech Spec / RFC (Desenho)
Antes de codar feature complexa
C
A
I
Code Review (Core/BaaS)
Merge Request de alto risco
I
AR
I
Escopo da Sprint (Planning)
O que entra na quinzena
AR
C
I
Post-Mortem / Incidente
Quem lidera a correção e análise
A
R
C
R Responsible: Executa
A Accountable: Aprova
C Consulted: Opina
I Informed: Avisado

Dinâmica de Trabalho da Semana

Timeline Sugerida

SEG
Daily (15')
Sprint Planning Início da Sprint
TER
Daily (15')
Foco: Coding
QUA
Daily (15')
Tech Grooming Refinamento Técnico (PA+Time)
QUI
Daily (15')
Sync Liderança TM + PA (Alinhamento)
SEX
Daily (15')
Review / Retro Fim da Sprint

Daily Standup

Foco em bloqueios. Se a discussão técnica passar de 2 min, marca-se um "Parking Lot" pós-daily.

Tech Grooming (Refinamento)

Momento onde o Principal Architect valida os desenhos técnicos (RFCs) das histórias que entrarão na próxima sprint.